Muito se fala sobre as características de um bom líder e até mesmo críticas sobre “chefes” que não são “líderes”. Mas e o mentor, quem é esse profissional e qual o papel dele em uma empresa? Leia até o final e saiba mais.
Aqui neste artigo falamos sobre alguns tipos de liderança e, entre elas, o estilo microgerenciador, que também pode ser autoritário. Este modelo de gestão, muitas vezes até punitiva, alimenta um ambiente frequentemente tenso, prejudicando o desempenho do time e, por consequência, os resultados da empresa. Já um bom líder é aquele que sabe escutar, direcionar pelo exemplo e estar sempre disposto a manter uma relação construtiva com seus funcionários, colhendo resultados de sucesso e bons níveis de desempenho.
E o mentor? Primeiro, vamos entender o que é um mentor e porque o termo “mentoria” tem sido tão falado ultimamente: de acordo com o dicionário Priberam 1. é a pessoa que, pela sua sabedoria ou experiência, ajuda outra como guia ou conselheiro. 2. é uma pessoa que inspira outras. Ou seja, um mentor é quem está há mais tempo na carreira ou em certa posição e disposto a ensinar tudo o que aprendeu e como chegou até ali. Fazer uma “mentoria”, é algo muito comum hoje em dia, pois o mentorado, ao receber orientações de maneiras específicas, consegue alcançar seus objetivos de desenvolvimento, otimizando tempo, recursos e esforços.
Agora, o que é pouco percebido é que alguns líderes também possuem características de
mentor. Veja algumas delas e descubra se você faz parte deste time:
- Tem o desejo genuíno de contribuir para o crescimento de seus colaboradores;
- Ajuda o funcionário a entender seu universo profissional e a aproveitar as oportunidades;
- Não tem medo de ver seus liderados um dia virando seu par;
- Incentiva e apoia o desenvolvimento teórico e prático;
- Orienta considerando os objetivos profissionais (e, quem sabe, até pessoais) do colaborador;
E aí, se identificou e deseja aprimorar ainda mais essa característica de mentor? Aqui vão dicas interessantes para te ajudar no processo:
SEJA INTERESSADO
Lembre-se que uma das características do bom líder é a escuta ativa. Mostre que você se importa com os objetivos de sua equipe e não imponha ideias sobre o que você acha melhor (isso aumenta o risco de rejeição dos conselhos). O primeiro passo é alinhar expectativas em relação ao que esperam ensinar e aprender nesse processo, entender quais são as motivações e objetivos dos colaboradores.
FAÇA VOCÊ TAMBÉM
Seja um exemplo inspirador. Ao praticar esse tipo de processo, a confiança do mentorado vem de uma conexão emocional. É claro que vocês não precisam ser melhores amigos, mas ativar a empatia é um ponto chave para o colaborador confiar em seus conselhos.
COMPROMETA-SE
Ser um mentor requer grande responsabilidade, afinal o outro está contando com o suporte que você se dispôs a oferecer. Isso pode significar um esforço a mais no seu dia a dia, então esteja preparado para isso e aproveite para aprimorar a gestão de tempo.
ENXERGUE ALÉM
O processo de mentoria não é exatamente um treinamento de habilidades técnicas. Ele está mais voltado para auxiliar o profissional a desenvolver seu autoconhecimento aprimorando assim, os seus Soft skills.
DÊ ESPAÇO
Permita que sua equipe coloque em práticas os conselhos e orientações oferecidas e esteja perto o suficiente para lapidar o que for necessário – porém, lembre-se que também é importante ser flexível com erros.
O líder mentor dentro de uma organização, é capaz de criar um ambiente de trabalho que promova o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores da equipe. A liderança que possui essa característica, desenvolve talentos, cria um relacionamento forte e respeitoso na equipe, auxilia na motivação dos funcionários resultando em uma boa retenção de pessoas e consequentemente, diminuindo o turnover da companhia. A liderança quando atrelada à mentoria, desempenha um papel com duas grandes responsabilidades, que quando bem executada, promove o sucesso de todos dentro da organização.
