Esta frase é tão verdadeira que se aplica até ao ambiente corporativo, e é justamente sobre isto que iremos falar hoje!
Você já parou para pensar que muitas pessoas acabam tomando a decisão de pedir as contas de seus empregos não pela empresa mas sim, por causa de seus chefes? Este fato é algo bem comum em ambientes empresariais, inclusive, uma pesquisa realizada pela Gallup comprova que 75% das pessoas deixam os seus líderes, gestores e não as empresas.
A Michael Page também possui uma amostragem que abordou o mesmo tema e teve como resultado que: 8 em cada 10 funcionários acabam abandonando as empresas exatamente por causa da liderança.
Estes dados são bem preocupantes porque além da perda de colaboradores e talentos, também existe uma perda financeira para a empresa. Algumas estimativas mostram que um processo de recolocação pode custar até cinco vezes mais que o salário anual do colaborador que saiu, sem contar que o colaborador pode ir para a concorrência, causando talvez um prejuízo ainda maior. E a pergunta que não quer calar é: Quais são os fatores determinantes para que os talentos resolvam sair das empresas?
Em primeiro lugar, na maioria das vezes, a liderança não foi preparada para lidar com pessoas e isto, acaba sendo bem comum pois essa falta de preparo por parte das organizações são apenas a porta de entrada para diversos problemas no turnover das empresas. Além disto, as empresas não têm programas de retenção de pessoas e talentos, e deveriam investir em ações como:
- Plano de carreira com objetivos claros e atingíveis, demonstrando como o colaborador pode progredir passo a passo na organização;
- Pacote de salário e benefícios compatíveis com o mercado, estabelecendo inclusive bônus e premiações de acordo com o desempenho;
- Desenvolvimento profissional, através de treinamentos, workshops, cursos e mentorias. O funcionário acaba se sentindo valorizado e percebe que a empresa está investindo nele com iniciativas como esta;
- Opções de horários flexíveis. Tem muitos funcionários deixando as empresas que não oferecem um modelo de trabalho em home-office ou híbrido;
- Ambiente de trabalho saudável: Mantenha um ambiente de trabalho positivo, colaborativo e inclusivo. A cultura organizacional exige manutenções e desempenha um papel crucial na retenção de talentos;
- Comunicação aberta: Estabeleça canais de comunicação onde os funcionários possam expressar preocupações, dar feedback e fazer sugestões para a companhia. Isso demonstra que suas opiniões são valorizadas;
- Avaliação de desempenho com feedbacks frequentes;
Além disso, podem ser implementados programas que promovam a saúde mental e física no trabalho, como mindfulness, uma área reservada para lazer nos horários de almoço ou café e muito mais!
Importante também dizer que infelizmente, o RH muitas vezes não consegue implementar programas como estes, porque a liderança não se preocupa com gente, e acabam esquecendo que são exatamente as pessoas que geram os resultados para as empresas.
Então, antes de começar a sentir falta e lamentar a ausência de seus talentos, comece a valorizá-los de verdade, porque no final todo mundo sai lucrando!
