Segundo uma pesquisa da Michael Page, nove em cada dez profissionais são contratados por seu perfil técnico e demitidos por suas habilidades comportamentais, ou melhor dizendo, pela falta delas. Isso aponta que muitos profissionais acabam dando foco total à qualificações técnicas como por exemplo, fazer pós-graduação, MBA, doutorado e por sua vez, deixam de lado o desenvolvimento de habilidades comportamentais como, gestão do tempo, empatia, flexibilidade, inovação, resiliência e por aí vai.
Compreendemos que, no mundo profissional atual, a demanda por habilidades vai muito além das técnicas, abrangendo tanto as hard skills quanto as habilidades sociais e emocionais (soft skills). Embora ambas sejam valiosas, encontrar o equilíbrio certo entre essas duas categorias de habilidades pode ser um desafio que acaba sendo não só um papel do profissional, mas também das empresas contratantes que ainda não sabem como proporcionar ajuda nesse quesito.
Um estudo da Manpower apontou que 64% das organizações não sabem como desenvolver habilidades comportamentais e emocionais em seus times e isso acaba impactando negativamente nos resultados financeiros da companhia, pois, desenvolver pessoas é também estratégia de negócio!
Você, empreendedor ou profissional da area de pessoas e recursos humanos, pode seguir essas dicas para a mudança desse cenário:
- Relevância Contextual: Dependendo do setor e do cargo, a importância relativa das hard e soft skills pode variar. Encontrar o equilíbrio certo exige avaliar cuidadosamente as necessidades do ambiente de trabalho.
- Desenvolvimento Diferenciado: O desenvolvimento de hard skills muitas vezes envolve treinamentos específicos, enquanto as soft skills requerem experiências interpessoais e autoconsciência. Gerenciar o aprimoramento de ambas requer ajuda de empresas que ofereçam treinamentos e desenvolvimentos, e mentorias personalizados.
E você, profissional que deseja encontrar um equilíbrio entre as habilidades técnicas e comportamentais, a fim de se destacar e se tornar competitivo no mercado de trabalho, vale a busca por: - Autoavaliação Constante: Avalie suas forças e fraquezas tanto em hard quanto em soft skills. Isso ajudará você a identificar onde precisa se aprimorar.
- Defina Metas Claras: Estabeleça metas de desenvolvimento específicas para ambas as categorias de habilidades. Isso permitirá que você direcione seus esforços de maneira equilibrada.
- Aprendizado Contínuo: Mantenha-se atualizado com as últimas tendências em hard e soft skills. Comprometa-se com cursos, workshops e atividades que abordem ambas as áreas.
- Feedback Construtivo: Busque feedback de colegas e supervisores sobre suas habilidades interpessoais e técnicas. Isso pode ajudar a identificar áreas que precisam de aprimoramento e sabemos que nem sempre é ofertado de maneira coesa e espontânea.
- Procure um Mentor: Uma mentoria pode te ajudar muito a desenvolver soft skills e a compreender melhor os seus objetivos e o que fazer para chegar lá. O mentor ou mentora, te mostrará o caminho das pedras.
O paradigma de contratação por hard skills e demissão por soft skills revela uma mudança na percepção das empresas sobre a importância das habilidades interpessoais. Embora as hard skills sejam a porta de entrada, são as soft skills que permitem que um profissional prospere e cresça dentro da organização. As empresas estão cada vez mais conscientes de que a colaboração eficaz, a empatia e a capacidade de resolver conflitos são cruciais para a harmonia e o desempenho no local de trabalho. Portanto, a busca pelo equilíbrio entre hard e soft skills é essencial para o sucesso individual e organizacional a longo prazo.
