A liderança fracionada surge como uma solução esperta para empresas que querem ter acesso a profissionais experientes sem ter os gastos de contratar alguém em tempo integral. É como ter um super especialista por perto, mas só quando você precisa.
Nesse sistema, gente que já foi do alto escalão de grandes empresas – tipo diretores financeiros (CFOs), de marketing (CMOs) ou de operações (COOs) – trabalha por um tempo limitado. Eles trazem ideias estratégicas, sabem como fazer as coisas acontecerem e têm muita experiência para compartilhar. Ao mesmo tempo, a empresa consegue se mexer mais rápido e não gasta tanto dinheiro.
Essa pode ser a saída perfeita para empresas novas que estão crescendo, para aquelas médias que precisam de uma mãozinha ou para lugares que estão mudando. É um jeito de ter um bom profissional sem gastar uma fortuna.
E não é só teoria: cada vez mais gente está adotando essa ideia. Para ter uma ideia, o número de pessoas no LinkedIn que se dizem líderes fracionados deu um salto enorme de 2022 para 2024. Isso mostra bem como essa forma de trabalhar está se tornando popular no mundo todo, com pessoas buscando carreiras mais flexíveis.
Mas, para dar certo, tudo tem que estar bem claro desde o começo. É preciso definir o que o líder fracionado vai fazer, quais resultados ele tem que entregar e como vão medir se ele está indo bem. Assim, ele se sente parte do time e não só um consultor que aparece de vez em quando.
Outra coisa importante é fazer com que o líder fracionado se enturme. Mesmo não estando lá o tempo todo, ele tem que entender como a empresa funciona, quais são os valores dela e se dar bem com as pessoas mais importantes. Para isso, é bom ter um plano de comunicação, marcar encontros regulares e usar ferramentas online para que ele possa participar de tudo ativamente. Assim, ele se sente parte da equipe e ajuda a empresa a crescer.
As vantagens são muitas: dá para economizar, as coisas acontecem mais rápido, você tem acesso a diferentes tipos de conhecimento e consegue fazer as coisas do jeito certo. E tudo isso sem ter que contratar alguém em tempo integral, que custa caro e pode ser difícil de demitir. Além disso, dá para ajustar a liderança de acordo com o que a empresa precisa em cada momento, trazendo especialistas sob demanda para ajudar a alcançar os objetivos.
Mas é bom ficar de olho em algumas coisas. Como o líder fracionado não está lá o tempo todo, pode ser que ele não consiga resolver problemas urgentes tão rápido. E, se as tarefas dele não estiverem bem definidas ou se ele não se sentir parte da equipe, pode ser que ele não se dedique tanto e os resultados não sejam os esperados.
Se a liderança fracionada for aplicada com cuidado e atenção, ela pode ser muito útil para fazer a empresa crescer, trazer novas ideias e se adaptar às mudanças. Para isso, é preciso ter um plano claro, ensinar o líder fracionado sobre a empresa, definir como vão medir o desempenho dele e manter todo mundo informado. Assim, o executivo fracionado deixa de ser só uma ajuda extra e se torna uma peça fundamental para a empresa se destacar e ter sucesso a longo prazo.
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